伊藤守 ‘図解コーチングマネジメント’

ビジネスの場において、人を育てるということは大切です。そして、人を育てる手段としてコーチングやマネジメントが重要視されています。‘図解コーチングマネジメント’は、コーチングやマネジメントの要点を分かりやすくまとめた本です(「コーチングマネジメント」とくっつけているのかは不明です)。

‘図解コーチングマネジメント’は、平易な文章とイラストで分かりやすく解説しているのですが、妙にカタカナが多く、分かりやすく解説している本のはずなのに内容が頭に入りにくいというジレンマに陥っています(「ジレンマ」もカタカナですか・・・「じれんま」冗談です)。

ただ、‘図解コーチングマネジメント’を読んでいて改めて認識したのですが、「部下が質問しないから何も教えられない」という言い訳は「無能な上司」と判断されても仕方ないということです。そもそも、コーチングやマネジメントでは相手が考えていることや希望を引き出すことから始まるので、質問待ちでは何も始まりません。最も、質問待ちの人に限って教える気はないわけですし、しょうがないです。

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